糾治“收紅包”頑疾，問責之后，更為重要的是，如何引以為戒，從管理角度加強預防和規范。將來還需綜合運用更多的手段，打出更漂亮的“組合拳”。
對醫生“收紅包”這一頑疾，人們早已熟悉了“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的糾治模式——對當事醫務人員進行黨紀、政紀等方面的處理，然而，在正風肅紀的新常態下，這種傳統“藥方”正在發生微妙的變化。
據中央紀委監察部網站消息，2007年3月至2013年4月，在長達6年多的時間里，青海省紅十字醫院近八成的醫療科室和215名醫務人員，收受某醫藥公司“紅包”累計達1966萬余元。36名醫務人員被給予黨紀政紀處分，142名醫務人員被予以批評教育，檢察機關立案偵查7人。
接下來，令人未曾預料的是，2014年9月，青海省監獄管理局副局長、紅十字醫院院長、黨委副書記張建青，青海省紅十字醫院黨委書記、副院長楊文娟，因工作失職分別受到黨內警告處分。這里的“工作失職”，究竟在什么地方“失”了？從網站表述看，是“忽視了對托管業務的監管，對醫務人員也疏于教育和管理”。也就是說，醫務人員“收紅包”，醫院領導為此受到了“殃及”。
眾所周知，醫院是一個非常復雜的系統，包括了醫、藥、護、技等各類崗位，以及院長、部門領導、科室主任等不同層級，這也是輿論屢屢呼吁加強管理、規范醫療的原因所在。既然是一個緊密聯系的整體，那么在某個部位出現“病變”的時候，就不能割裂視之。尤其是作為主要負責人的醫院書記、院長，更應基于“權責一致”原則，為疏于管理承擔責任。
看看這起醫生“收紅包”丑聞。青海省紅十字醫院的大多數醫療科室“未曾幸免”，一大批醫務人員紛紛“濕鞋”，在長達6年多的時間里，收取“紅包”數額近兩千萬，情況如此嚴重，“創收”如此猖獗，醫院管理者該到了何等麻木的程度？從這個意義來說，受到黨紀處分是理所應當。
但是，問責書記、院長，畢竟只是一種警示手段，更深層次的目的，還是要推動管理監督的制度化常態化。糾治“收紅包”頑疾，問責之后，更為重要的是，如何引以為戒，從管理角度加強預防和規范，特別是堵死與醫藥公司等利益方不正當往來的“暗道”，無不需要痛定思痛、亡羊補牢。
冰凍三尺，非一日之寒；化冰解凍，須持續加溫。從本質而言，問責只是治理的一種手段，從效果上看，并不能代替行政措施，乃至立法規范。有了問責書記、院長這么一個良好開端，將來還需綜合運用更多的手段，打出更漂亮的“組合拳”，有力遏制住“收紅包”的不正之風，還醫院和醫患關系一方凈土。（歐陽晨雨）
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