如今一些傳統產業危機，并非來自技術、資金、人才、土地、市場，而是思維方式。轉換產業而不更新思想，根本闖不出新的天地
一個城市的產業轉型，其實有個思想碰撞的過程。在福建晉江這座以實體經濟為基石的城市，創業思潮的更迭顯得更耐人尋味。
晉江長期雄居縣域經濟總量全國前十、全省第一，“人人創業、家家開廠”是當地一道亮麗的風景線。改革開放以來，大量農民憑著“愛拼敢贏”的闖勁，洗腳上岸，沿著“買地、辦廠、制造產品，代工、創牌、融資上市”的路徑，成長為第一代創業者。到今年6月，晉江全市民企數量超過3萬家，老板人數超過10萬。對傳統創業方式的信心，連2008年爆發的國際金融危機也未能撼動。當時，晉江創業者不退反進，逆勢猛增，一些企業實體營銷店數量甚至從“千家店”躍升至“萬家店”。
在這樣的創業氛圍下，去年在全國首屆致力于投融資選拔的“黑馬大賽”上一舉奪得泉州地區冠軍、引來五六家風投的創業者許標準，當時很是糾結：到底遵從父親的期望接手家族服裝廠，還是按照自己的興趣搞手游呢？他對剛剛興起的手機游戲萌生了興趣，而父親卻來了一句“看不著、摸不到的東西，有什么好搞”，差點撲滅了他的夢想。這種不理解，其實凝聚著第一代創業人對過往經驗與未來發展的判斷。兩代人交鋒妥協的結果，是許標準最終辦了手游公司，而弟弟接手了父親的服裝廠。
隨著“互聯網+”時代的到來，兩種模式終于“短兵相接”，結果毫不意外。網店搶走實體店七成以上的銷量，勞動密集型企業的高額成本降無可降，暴增庫存引發資金鏈危機……這驅散了傳統創業路徑的最后一抹余暉，也讓這座城市曾經的思想糾結塵埃落定。
如今，許標準兄弟二人境遇各異。許標準今年開發出國內首款實時互動手游，成為當地政府極力扶持的創新人才——可以享受辦公、辦展、創業等多項優惠；弟弟生意雖然還可維持，但利潤率已下滑到5%以下。
在“互聯網+”時代，許標準父親那一代創業者，已然不否認一些傳統行業的危機，但他們想到的出路仍然是“換鳥”，也就是投身更有前途的行業。年輕一代的兄弟倆卻已意識到，如今一些傳統產業危機，并非來自技術、資金、人才、土地、市場，而是思維方式。互聯網對經濟的滲透力量無遠弗屆，轉換產業而不更新思想，根本闖不出新的天地。
在“互聯網+”時代，創業先要掂量，自己離所謂的“風口”有多遠。傳統行業轉型要敢于跨界，在和互聯網經濟的碰撞中找到“風口”。
“只要換個做法，其實也不是做不下去。”許標準給弟弟設計了一個思路：把品牌服裝和他設計的手游人物結合起來，讓服裝產品承載更多的文化功能。這正是當前晉江市在踐行的思路：用“互聯網+”的思維對接傳統產業轉型改造。
可見，只要拋棄“傳統產業是夕陽產業”的觀念，完全不用另起爐灶，也無需動搖千辛萬苦打下的實體根基，就能“嫁接”出大量“新產業”。2015年1—6月，晉江新增1萬多戶市場主體，其中僅有8%從事傳統制造業，而其余92%集中在光電、環保、設計、電商等領域。這一減一增、一退一興中，其實已經蘊含了該“換鳥”還是“換腦”的答案。
（作者為本報福建分社記者）
《 人民日報 》（ 2015年07月29日 05 版）
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